Coaching pentru Top Management
Coachingul este un instrument cheie pentru top management, iar valoarea sa deja recunoscuta este relevanta si perceputa ca importanta in lumea afacerilor. Descoperirea si folosirea potentialului angajatilor dumneavoastra pentru a obtine in lucrul cu ei cele mai bune rezultate, va deveni in scurt timp un proces critic pentru succesul organizatiei dumneavoastra. Cand folositi instrumentele si relationarile din coaching in comportamentul managerial si in interactiunea cu subalternii, valorificati, practic, intregul potential al angajatilor dumneavoastra.
Acest program va ofera o experienta concreta, cu valoare practic aplicativa pe care sa va construiti competente de coaching, va ajuta sa constientizati valoarea si potentialul coachingului si va invita la auto-analiza cu un efect profund asupra calitatii relationarii cu ceilalti, atat profesional, cat si in viata particulara.
OBIECTIVE
Participantii vor invata sa:
- Inteleaga diferenta dintre coaching, leadership si management si sa lucreze eficient in fiecare din
aceste domenii;
- Inteleaga avantajele pe care le ofera folosirea tehnicilor si instrumentelor de coaching in climatul de
afaceri actual;
- Defineasca o relationare si un proces de coaching simplu si eficient;
- Dezvolte respectul de sine ca fundament pentru a deveni coach pentru angajatii sai;
- Utilizeze instrumente practice si eficiente in coaching;
- Exploreze complexitatea relatiei de coaching, inclusiv gestionarea echilibrului dintre coaching si
management;
- Foloseasca anumite modele psihologice ca un cadru de intelegere a relatiilor interpersonale in
contextul relatiei de coaching;
- Construiasca incredere si sa-si incurajeze managerii sa foloseasca coachingul ca un instrument de
lucru cu subordonatii lor, oferindu-le sprijin in dezvoltarea abilitatilor de coaching.
STILUL DE LUCRU
Acest program este construit astfel incat sa ofere participantilor un mix de teorie, discutii si dezvoltare practica a aptitudinilor de coaching. Este cu adevarat interactiv, iar grupa va avea oportunitatea sa practice elementele de cunostere teoretica si modelele care vor fi prezentate. De asemenea, vor exista momente de reflectie, intrebari si consolidarea cunostintelor teoretice invatate.
AGENDA CURSULUI
ZIUA I
- Ce inseamna coaching?
- Managerul este Coach!
- Contractarea procesului de coaching
- Aptitudinile si calitatile unui coach eficient – constiinta de sine si regulile asumate
- Aptitudinile si calitatile unui coach eficient – tehnica intrebarilor
- Stabilirea rapport-ului
- Sesiune practica demonstrativa de coaching
ZIUA a II-a
- Aptitudinile si calitatile unui coach eficient – tehnica ascultarii
- Modelul GROW de coaching
- Sesiuni demonstrative de coaching
- Exercitii practice de dobandire a aptitudinilor de coaching
- Cum oferim feedback si cum crestem respectul de sine?
ZIUA a III-a
- Puterea unei solicitari apreciative
- Sesiune practica demonstrativa de coaching
- Exercitii practice pentru dobandirea unor aptitudini de coaching
- Cum gestionati o sesiune de coaching?
- Cum creati o relatie de coaching care sa functioneze?
- Implementare si moduri de utilizare a tehnicilor de coaching invatate
PROGRAMUL CURSULUI
Zilnic, de la ora 9.30-18.00:
09.30 - 11.00 - sesiune de curs
11.00 - 11.15 - pauza de cafea
11.15 - 13.00 - sesiune de curs
13.00 - 14.00 - pauza de pranz
14.00 - 16.00 - sesiune de curs
16.00 - 16.30 - pauza de cafea
16.30 - 18.00 - sesiune de curs
TUTORI
Annie Murray, RNMH, CQSW, Dip. Applied social studies, PTSTA (Organisational)
Annie este director la HeadSTART Training and Development Ltd, o companie care ofera servicii de consultanta in HR si consultanta pentru dezvoltare organizationala. Annie are experienta in organizatiile din sectorul public, iar in ultimii 14 a lucrat in Marea Britanie dar si in strainatate cu companii din diverse domenii cum ar fi: industria nucleara, asistenta sociala si sanatate, institutii financiare, companii aeriene si servicii publice. Annie este presedintele Institute of Developmental Transactional Analysis.
Sandra Wilson BA (Psychology), Chartered FCIPD; PTSTA (O); Dip O & MD; Dipl in Coaching; NLP Practitioner 
Sandra este expert HR cu peste 25 de ani experienta (de la nivelul de incepator la pozitii de senior manager). In ultimii 12 ani a lucrat atat in Marea Britanie cat si in strainatate ca executive coach pentru diversi clienti (CEO si manageri pe diverse pozitii din companii londoneze). Are deja o experienta de 10 ani in predarea tehnicilor de coaching pentru manageri.
Annie si Sandra sunt fondatoare si directoare ale International Centre for Business Coaching.
